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人才理念 始終堅持“人是鴻昌第一資本”，鴻昌十分敬重為企業的建設做出了貢獻的功臣，鴻昌今天和未來的發展同樣需要為一批想做事會做事的人搭建舞臺，也希望每位鴻昌人不斷提升、不斷超越；鴻昌既看昨天功勞，又看今天作為；既看工作才能，又看德行操守，德藝雙馨、德才兼優的員工更值得尊敬與重用；公司十分重視人才的開發和培養，并竭力為人才成長創造各種條件，通過充分發揮員工的聰明才智使企業發展壯大，同時秉持“人盡其才”的原則，讓忠誠于鴻昌事業的人到合適的崗位上去，給員工提供充分展現個人才華與實現個人價值的舞臺。 創新是一個民族發展的不竭動力，同樣也是一個企業發展的不竭動力。鴻昌的發展實踐證明，離開人才，一切創新活動都無從談起。30多年年來，鴻昌始終堅持“以人為本”理念，向每一位走進鴻昌的員工承諾和兌現著“環境留人、事業留人、待遇留人、感情留人”。積極推行“精英治廠，惟才是舉”的人才戰略及“求賢若渴，惜才如命”的管理方針，尊重人才、重用人才，不拘一格用人才，以海納百川的胸懷感召、招攬、培養人才。 人才工程 30多年來，鴻昌實施了以“引才、育才、借才、留才”為主要內容的人才工程，為自主創新提供了不竭的動力。 ■引才。鴻昌為“廣聚英才，共創偉業”，不惜重金把技術專家引進來。創業不久，隨著生產規模的擴大，公司董事長陳豪偉深感人才的缺乏。他心里很清楚，“涂料生產如果沒有技術力量的支持，只能自生自滅”。于是，他設法請來20世紀60年代從中山大學畢業一直在上海化工研究院工作的徐其濟。這位資深的化工專家一加盟，便迅速釋放出科學的能量。他主持研制出來的優質固化劑，不僅結束了鴻昌向外購買樹脂和固化劑的歷史，也使鴻昌有了真正屬于自己的拳頭產品。在確定技術創新的思路后，鴻昌的科技人才隊伍建立起來了。在這支隊伍中，有曾在英國著名企業——高氏化工工作過的香港專家，來到鴻昌，他的技術成果很快轉化成市場產品；國內一家著名涂料企業的正副總工、研究所所長退休后全部加盟鴻昌。這支隊伍中，還有富于朝氣的年輕大學生，有銳意進取的技術骨干，構成了鴻昌科技創新的堅實基礎。各路好手的加盟，也天如人愿地帶來了各類涂料的開發技術，鴻昌也因此得以實現從“模仿配方”到“自主創新”的成功過渡。 ■育才。鴻昌提倡“終身學習，學以致用”，致力于創建學習型企業。為員工提供良好的工作環境，按照全員培訓計劃，公司每年分專業為員工提供各種境內外帶薪再教育和培訓機會，讓各類型的人才都可以找到自己在企業中的定位，實現個人價值最大化；從基層員工到總經理都不斷充電，以適應市場競爭和公司發展的需要；此外，公司推行量化績效考核和末位淘汰機制，努力為人才建設公平、公正、公開的競爭平臺。
■留才。在鴻昌有一句話：“如果你要干事業，請你放心留在鴻昌。”為了留住人才，1998年開始，鴻昌推行“黃金員工制”承諾和兌現著“環境留人、事業留人、待遇留人、感情留人”，對在公司服務5年以上、為企業發展作出較大貢獻的員工頒發“老黃牛”紀念獎、“先進員工獎”，對作出突出貢獻的員工頒發“黃金員工”獎。此外，鴻昌積極改善員工住房條件，將外來員工的戶口、檔案、職稱、住房列為人力資源管理的工作重點，實行統一規劃、系統解決；鴻昌設立“特困援助基金”，不定期撥給出現生活困難的員工一筆基金幫助度過難關；鴻昌投資建設“文化活動中心”，舉辦各類“文體活動節”、集體旅游等，極大地豐富員工文化生活；鴻昌建立開放式的圖書閱覽室、辦好公司的《鴻昌人》報關心員工精神生活……
鴻昌是依靠人才，依靠科技才走到了今天。尊重知識、尊重人才不僅僅是一種氛圍，更是鴻昌企業文化的精髓和生命。
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